我们知道随着全球疫情的爆发深圳办公家具市场环境变得越来越差，很多本土办公家具厂家都面临着开源或者节流着两种选择，企业究竟是要开源增加其他渠道的竞争力度抢占更多市场份额还是需要节流通过控制成本去度过这个寒冬呢?今天深圳办公家具厂家小编和大家企业来就这个问题展开讨论。
深圳办公家具厂家小编认为，是通过开源还是节流去做市场主要开始要看看目前企业在市场上所处的地位，只有认清自己才能够够好的谋求发展，如果已经在深圳办公家具市场上占有一些质地的龙头企业在这个特殊的市场背景下开源显然有优于节流，商场如战场，如今的市场条件对于每一家办公家具公司都是一样的，当大部分没有资本与能力去开拓市场的时候，行业龙头企业能够更好的抢占市场搭建深化自有品牌。
反之如果你的企业在深圳办公家具市场上处于仅仅能够维持生存的状态也就是说在市场尚未出现变动之前就只能是在各大办公家具公司夹缝中谋取生存的企业，那么这个时候显然已节流为主会比较好，比如减少市场广告投入、精简员工、减少库存压力等方式去节流，让企业在保持基本运营的情况下减少开支是比较明智的选择。
守得天明见月开说的就是这样性质的办公家具公司了，总的来说无论是开源还是节流都需要制定好行之有效的方案才行有所建树，谋而后动根据大数据来做分析提供决策才是睿智的表现。开源或者节流都是手段，真正的还需要看最终的效果去盖棺定论。
